自由化、国際化が進み個々の企業の経営戦略が問われる時代となり、KPIを日本で最も 効率がよく、競争力を備えた石油精製会社にするため同業他社の状況を的確に判断し、KPIのおかれたポジションを正確に把握し自社競争力の分析を行い、より競争力のある企業に発展させるため、中長期の会社運営計画作成と設備投資、統括を行い具体策を立案し各部に関する新規業務の調整及びマネージメントに提言を行います。